【壓縮機(jī)網(wǎng)】2月19日，深圳福昌電子廠區(qū)保安嚴(yán)密，外墻上貼著《重整公告》。

　　

深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)隨處可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)。

　　

深圳地庫(kù)創(chuàng)業(yè)社區(qū)倒閉，向外轉(zhuǎn)讓。

　　

福昌廠房?jī)?nèi)工人寥寥，大批設(shè)備閑置。

　　作為電子制造業(yè)重鎮(zhèn)的深圳，2015年經(jīng)歷了一場(chǎng)中小企業(yè)倒閉風(fēng)波。一些頂著明星光環(huán)的代工制造企業(yè)突然關(guān)停，導(dǎo)致其背后的數(shù)百家小供應(yīng)商措手不及，日子變得難過(guò)。

　　春節(jié)過(guò)后，新京報(bào)記者走訪了深圳數(shù)十家制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉引發(fā)的震蕩仍在持續(xù)。雖然有一些企業(yè)仍在維持，但代工制造業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨。

　　與此同時(shí)，富士康、雷柏、三木、保千里等大中型制造業(yè)企業(yè)或者選擇升級(jí)主業(yè)，或者努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。一大批創(chuàng)業(yè)者則帶來(lái)了新的希望，他們放下包袱顛覆過(guò)去，全力進(jìn)軍未來(lái)產(chǎn)業(yè)，他們的嘗試將決定深圳這座城市的世界硬件設(shè)計(jì)與制造中心能否走出焦慮和彷徨。

　　代工業(yè)寒潮 明星企業(yè)倒閉波及數(shù)百供應(yīng)商

　　楊明義的這個(gè)春節(jié)不好過(guò)。此前大客戶深圳福昌電子技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱福昌）突然停產(chǎn)并放棄經(jīng)營(yíng)，他的貨款120多萬(wàn)要不回來(lái)了。

　　福昌電子曾是深圳的明星企業(yè)，作為華為和中興的一級(jí)供應(yīng)商，主要代工生產(chǎn)手機(jī)殼的上蓋、下蓋、中框，以及機(jī)頂盒配件，據(jù)說(shuō)員工z*盛時(shí)超4000人。在手機(jī)制造行業(yè)內(nèi)，其屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游。

　　2015年10月8日，福昌發(fā)布《關(guān)于公司放棄經(jīng)營(yíng)及涉及員工權(quán)益的通告》，稱“因公司涉訴、銀行收貸，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，現(xiàn)決定即日起停止生產(chǎn)，公司放棄經(jīng)營(yíng)。”楊明義看到后，第二天與其他數(shù)百名供應(yīng)商以及數(shù)千名工廠員工走上了街頭。

　　工商資料顯示，福昌成立于2001年，注冊(cè)資本4000萬(wàn)元人民幣，法定代表人陳金色。

　　多位供應(yīng)商對(duì)新京報(bào)記者表示，福昌老總陳金色在看到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司難以生存之后，就將公司資金轉(zhuǎn)移至個(gè)人名下，導(dǎo)致公司資金鏈發(fā)生斷裂，拖欠供應(yīng)商4億元欠款以及大量員工工資。在維權(quán)事件發(fā)生后，有70-80家供應(yīng)商將福昌起訴至法院，還有約200家供應(yīng)商統(tǒng)一找律師與法院溝通，提出重組。

　　楊明義正是其中之一。這位向福昌提供模具五金配件等產(chǎn)品的供應(yīng)商說(shuō)，“行業(yè)現(xiàn)在當(dāng)然不景氣；但z*嚴(yán)重的是，福昌老總陳金色把公司給掏空，難以容忍。”

　　新京報(bào)記者從一位福昌現(xiàn)任高管處j*獲悉，在陳金色一度被控制之后，供應(yīng)商代表接管公司，艱難地維系著福昌的生存。在他們組織下，部分生產(chǎn)線已恢復(fù)生產(chǎn)，但主要是完成已有訂單，新訂單寥寥無(wú)幾。春節(jié)過(guò)后，只有20多名員工回來(lái)了，開(kāi)工時(shí)間也變得晚了。

　　2月19日，新京報(bào)記者來(lái)到了福昌，幾個(gè)門衛(wèi)警惕地讓新京報(bào)記者做完了入廠登記。盡管招牌依然高掛，但大門口顯赫位置卻貼著一份《深圳市福昌電子技術(shù)有限公司預(yù)重整公告》。而新京報(bào)記者走訪廠區(qū)看到，整個(gè)廠區(qū)的車間基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，僅有屈指可數(shù)的幾名員工在車間里組裝零部件。

　　福昌并非深圳倒下的惟一一家硬件代工企業(yè)。在這波始自2014年，在2015年迅速蔓延、延續(xù)至今的制造業(yè)寒潮中，有福昌這樣的明星公司，也有大批隨著一起倒下的小供應(yīng)商們。福昌的倒下則標(biāo)志著深圳近年來(lái)小型代工制造企業(yè)的倒閉蔓延至中等規(guī)模企業(yè)。

　　2015年12月，擁有2600員工的深圳中天信電子科技公司資金鏈斷裂，公司解散全體員工，上百家供貨商聚集公司門口追討貨款。中天信與福昌同屬深圳明星企業(yè)，除了代工三星、華為、中興等手機(jī)組裝之外，還負(fù)責(zé)部分T2錘子手機(jī)OEM生產(chǎn)。

　　據(jù)媒體報(bào)道，此前東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司也先后發(fā)布破產(chǎn)聲明，破產(chǎn)后同樣有上百家供應(yīng)商追討貨款。

　　楊明義對(duì)新京報(bào)記者說(shuō)，福昌欠款120多萬(wàn)倒是其次，z*主要還是訂單上。“他們是我們大客戶，他們停產(chǎn)后，我們的訂單一下子就少了30%。不過(guò)也不止我們一家，現(xiàn)在大家日子都不好過(guò)”。楊明義說(shuō)。

　　淘汰加速 缺乏創(chuàng)新的中小企業(yè)苦苦支撐

　　福昌公司的倒閉一度震驚了深圳，但在一些行業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，福昌的倒閉存在某種必然。

　　新京報(bào)記者在春節(jié)后走訪了十?dāng)?shù)家制造業(yè)企業(yè)公司，在被問(wèn)及福昌公司倒閉一事，他們均表示有所了解。不過(guò)一位要求匿名的深圳手機(jī)配件企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)新京報(bào)記者稱，“企業(yè)大面積死去并不意外，該死的肯定會(huì)死去，但它總會(huì)想方設(shè)法晚點(diǎn)死！”

　　此次倒閉的福昌，其主要生產(chǎn)手機(jī)和電話機(jī)的塑膠外殼。但從2014年下半年開(kāi)始，不少手機(jī)廠商開(kāi)始大規(guī)模使用金屬外殼，導(dǎo)致福昌電子的訂單越來(lái)越少，z*終引發(fā)資金鏈斷裂倒閉。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，3C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品迭代加速，市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新乏力的供應(yīng)商淘汰作用明顯。

　　深圳市三木智能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱三木智能）管理中心總經(jīng)理兼EMS中心總經(jīng)理陳鋒對(duì)新京報(bào)記者表示，為什么一些有一定規(guī)模的手機(jī)行業(yè)制造商會(huì)倒閉，因?yàn)樯钲诘氖謾C(jī)賣的是白菜價(jià)錢，很多手機(jī)廠商一臺(tái)手機(jī)只能賺一塊幾毛錢。這樣稍微有付款上的差池、資金周轉(zhuǎn)稍微浮現(xiàn)問(wèn)題，一些風(fēng)險(xiǎn)就很容易爆發(fā)。

　　“一個(gè)大企業(yè)，一年銷售幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，一年幾百個(gè)億的銷售額，利潤(rùn)不到10%，即使低到1%-2%，也可以生存。如果是小企業(yè)，比如年銷售額5億，毛利潤(rùn)5000萬(wàn)，純利潤(rùn)也就不到2000萬(wàn)；但如果一個(gè)客戶一張2000萬(wàn)的訂單貨款沒(méi)有及時(shí)收回，那它就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了”，陳鋒說(shuō)。

　　凜冬已至，深圳一家手機(jī)配件企業(yè)負(fù)責(zé)人援引美劇《冰與火之歌》的一句格言說(shuō)，現(xiàn)在生意確實(shí)難做，但大家還在硬撐著。“我一朋友天天在微信朋友圈抱怨說(shuō)沒(méi)錢要倒閉，但我打電話過(guò)去問(wèn)他情況怎么樣，他還是說(shuō)‘我過(guò)得很好’。什么意思呢？他就是不希望別人、尤其是生意上的朋友知道他的情況”。

　　“現(xiàn)在中央在搞供給側(cè)改革，要去產(chǎn)能，大家一想起這個(gè)就想到煤炭、鋼鐵，但其實(shí)手機(jī)行業(yè)何嘗不是如此。智能手機(jī)廠商一哄而上，市場(chǎng)早在2014年就已經(jīng)飽和了，但真正有效的需求國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌又能提供多少！蘋果三星賣的這么火不就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題嗎！”前述手機(jī)配件企業(yè)負(fù)責(zé)人稱。

　　深圳市長(zhǎng)許勤也在2016年政府工作報(bào)告中稱，近五年來(lái)大力推動(dòng)增量?jī)?yōu)質(zhì)、存量?jī)?yōu)化，五年淘汰轉(zhuǎn)型低端企業(yè)超1.7萬(wàn)家。

　　成本高企 平衡對(duì)企業(yè)與工人的保護(hù)成關(guān)鍵

　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇背后，深圳市用工成本也在急遽增高，令企業(yè)倍感壓力。

　　自2015年3月1日起，深圳全日制就業(yè)勞動(dòng)者月z*低工資標(biāo)準(zhǔn)提高至2030元，較上年增長(zhǎng)12.3%。整個(gè)“十二五”期間，深圳市z*低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長(zhǎng)率達(dá)到了政府設(shè)定的13%的增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　陳鋒表示，國(guó)內(nèi)手機(jī)加工行業(yè)在勞動(dòng)力上的成本非常高。“現(xiàn)在企業(yè)給客戶的加工費(fèi)是按照一小時(shí)一小時(shí)算，但勞動(dòng)法非常嚴(yán)格，請(qǐng)工人就不能按照小時(shí)算，所以說(shuō)沒(méi)有訂單的話怎么請(qǐng)工人。很多手機(jī)加工企業(yè)一年可能10個(gè)月時(shí)間比較忙，如果在10個(gè)月沒(méi)有賺夠12個(gè)月的錢，另兩月沒(méi)訂單的話，那些工人工資怎么發(fā)？沒(méi)工資發(fā)不就得倒閉嗎？”陳鋒稱。

　　在日前“中國(guó)經(jīng)濟(jì)50人論壇2016年年會(huì)”上，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉表示，當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)保護(hù)不足，諸如簽訂長(zhǎng)期合同等規(guī)定，不適應(yīng)我國(guó)外向型、代工型企業(yè)，在一定程度上僵化了勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性；而工資剛性增長(zhǎng)等規(guī)定，使得工資增長(zhǎng)超過(guò)勞動(dòng)率的增長(zhǎng)，不利于生產(chǎn)率的提高，削弱了我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。凡此種種，z*終傷害的是勞動(dòng)者的利益。

　　“后續(xù)改革，應(yīng)該著眼于提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性，平衡好對(duì)勞動(dòng)者和企業(yè)的保護(hù)。”樓繼偉稱。

　　對(duì)于勞動(dòng)力成本高企，作為農(nóng)民工的王兵并不認(rèn)同。

　　現(xiàn)年28歲、有兩個(gè)孩子的王兵來(lái)自山西，在深圳龍崗區(qū)一家玩具公司就業(yè)。之前他曾在龍崗幫一個(gè)親戚做皮毛批發(fā)，但由于鎮(zhèn)上不少企業(yè)倒閉，工人少了很多生意愈發(fā)難做，于是他也在去年進(jìn)入了一家玩具企業(yè)。

　　“在工廠待遇怎么能說(shuō)好呢？包括我們工廠在內(nèi)，好多附近廠子現(xiàn)在都給交社保，還有年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)，可如果不加班的話，滿打滿算一月3000元”，王兵說(shuō)。在生活成本日益升高的深圳，對(duì)許多工人來(lái)說(shuō)，3000元已不再是一份有吸引力的薪水。

　　春節(jié)開(kāi)工后不久，新京報(bào)記者在深圳龍崗區(qū)工業(yè)片區(qū)走訪，不少工廠已經(jīng)在大門口張貼著招工信息；而無(wú)一例外均詳細(xì)標(biāo)注了加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，正常加班費(fèi)基本均為17.5元/小時(shí)，假日為23.3元/小時(shí)，法定假日加班35.01元/小時(shí)。

　　大象轉(zhuǎn)身 增效減員轉(zhuǎn)型創(chuàng)新多管齊下

　　作為深圳制造業(yè)中堅(jiān)力量的大企業(yè)較早發(fā)覺(jué)了行業(yè)環(huán)境的變化，已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。

　　富士康位于深圳“關(guān)外”梅觀高速西側(cè)的廠區(qū)與華為隔路而望。自從梅觀高速免費(fèi)之后，這條高速幾乎成了華為與富士康員工的上班專用通道。新京報(bào)記者春節(jié)后走訪該廠區(qū)了解到，跟一些或者因倒閉停產(chǎn)、或者因訂單下滑而推遲開(kāi)工的制造企業(yè)不同，初八開(kāi)工的富士康已經(jīng)全面開(kāi)工。

　　據(jù)富士康宣傳部門負(fù)責(zé)人介紹，公司目前正通過(guò)教育在內(nèi)的各種手段來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率。公司也設(shè)立內(nèi)部孵化器，以激發(fā)員工創(chuàng)新力。

　　富士康一位內(nèi)部人士告訴新京報(bào)記者，在機(jī)器人等自動(dòng)化生產(chǎn)線替代之下，深圳富士康廠區(qū)員工數(shù)量已經(jīng)從之前的30萬(wàn)人降低到20萬(wàn)人。

　　更多的企業(yè)選擇創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　主業(yè)為彩電、手機(jī)和家電的TCL也在業(yè)績(jī)壓力下推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。TCL品牌管理中心負(fù)責(zé)人對(duì)新京報(bào)記者表示，現(xiàn)在可以說(shuō)所有的消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，這是目前中國(guó)實(shí)業(yè)發(fā)展一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題所在。

　　在傳統(tǒng)主業(yè)低迷之下，TCL以互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)其進(jìn)行升級(jí)。上述負(fù)責(zé)人稱，TCL彩電業(yè)務(wù)目前是整個(gè)TCL品牌z*重要的基礎(chǔ)。其在美國(guó)市場(chǎng)銷售突破100萬(wàn)臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)贏利。

　　TCL方面向新京報(bào)記者提供的一系列數(shù)據(jù)顯示，其旗下主要產(chǎn)品在行業(yè)低迷背景下均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　離TCL不遠(yuǎn)是在無(wú)線鼠標(biāo)領(lǐng)域占有一席之地的雷柏。受傳統(tǒng)主業(yè)不景氣影響，2015年，雷柏預(yù)計(jì)2015年凈利潤(rùn)為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)主業(yè)的觸底一年”，雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波對(duì)新京報(bào)記者稱。

　　謝海波說(shuō)，雷柏已經(jīng)將外設(shè)業(yè)務(wù)從研發(fā)部劃為市場(chǎng)部管理，因?yàn)榧夹g(shù)已經(jīng)成熟，而銷售人員對(duì)市場(chǎng)z*敏感。而雷柏找的新利潤(rùn)源則是網(wǎng)吧。

　　“網(wǎng)吧過(guò)去是解決消費(fèi)者上網(wǎng)的入口，比較低端；現(xiàn)在隨著PC普及，網(wǎng)吧形象日趨高大上。鍵盤鼠標(biāo)是它的生產(chǎn)工具，為了吸引消費(fèi)者所以愿意采購(gòu)；而全國(guó)有13萬(wàn)至14萬(wàn)家網(wǎng)吧，接近1350萬(wàn)臺(tái)PC，市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常大”，謝海波說(shuō)。

　　新京報(bào)記者走訪雷柏位于深圳坪山新區(qū)的廠區(qū)看到，自動(dòng)化生產(chǎn)線已遍布整個(gè)車間。而一間新的車間正在安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，雷柏生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人介紹，僅這條生產(chǎn)線就能節(jié)省50多名員工。

　　此外，在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業(yè)第一的大疆。

　　雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波稱：“大疆是無(wú)人機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的NO1；但與對(duì)方相比，我們?cè)谇?、供?yīng)鏈以及生產(chǎn)制造上占有優(yōu)勢(shì)。比如在消費(fèi)級(jí)的無(wú)人機(jī)上，我們和騰訊合作，生產(chǎn)傻瓜機(jī)，就發(fā)揮了騰訊在社交上的優(yōu)勢(shì)。”

　　從頭創(chuàng)新 小企業(yè)甩掉包袱顛覆式轉(zhuǎn)型

　　距離雷柏在深圳南山區(qū)的辦公地址不遠(yuǎn)，陳鋒所在的三木智能前身為三木通信集團(tuán)，目前正申請(qǐng)?jiān)谛氯鍜炫?，其傳統(tǒng)主業(yè)是手機(jī)方案。

　　陳鋒對(duì)新京報(bào)記者表示，“對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，做手機(jī)和平板幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn)可談；而且要靠量，沒(méi)有穩(wěn)定的量是不行的”。所以兩年前我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)型。

　　目前，三木通信正在從一家單純的手機(jī)方案公司轉(zhuǎn)型為移動(dòng)互聯(lián)終端+制造服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋4大領(lǐng)域：車聯(lián)網(wǎng)終端、智能家居終端、移動(dòng)終端、其他物聯(lián)網(wǎng)終端。陳鋒透露，三木已經(jīng)和一家新興企業(yè)做了車載后視鏡。

　　深圳南山區(qū)高新技術(shù)企業(yè)云集。位于此地的一家上市公司保千里正在籌劃打造P2N（P即是個(gè)人或?qū)嶓w企業(yè)，N即為網(wǎng)絡(luò)）。

　　據(jù)保千里董事、副總裁陳楊輝介紹，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子視像產(chǎn)品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大系列，應(yīng)用到汽車視像、民用視像、商用視像、安防視像等多領(lǐng)域。

　　陳楊輝舉例說(shuō)，未解決服裝商戶的體驗(yàn)問(wèn)題，他們提供一臺(tái)具備虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的大屏，消費(fèi)者只要進(jìn)入商店，其個(gè)人身高等信息就自動(dòng)錄入系統(tǒng)，點(diǎn)擊大屏即可完成衣服試穿。

　　智能硬件領(lǐng)域成為小企業(yè)瞄準(zhǔn)的焦點(diǎn)。

　　張昊之前曾創(chuàng)立一家女裝電商，公司在兩年時(shí)間內(nèi)銷售額做到3000萬(wàn)。然而，2013年9月的一場(chǎng)大火讓張昊徹底轉(zhuǎn)身。

　　在此之前，他已經(jīng)意識(shí)到服裝電商并非徹底意義上的“創(chuàng)業(yè)”，而只不過(guò)是一個(gè)貿(mào)易商。公司遭遇大火之后，資金鏈差點(diǎn)斷掉。在熬過(guò)艱難期后，張昊將公司交給一位合伙人，自己主動(dòng)轉(zhuǎn)型，做起了行車記錄儀，即車叮咚。

　　“車叮咚的特點(diǎn)在于交互性，并擁有音樂(lè)等多種媒體資源。去年1月樣機(jī)問(wèn)世后，我就北上北京，馬不停蹄見(jiàn)了幾十位投資人，20天內(nèi)搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬(wàn)人民幣的投資。特別是徐小平的背書是非常重要的”，張昊說(shuō)。

　　值得注意的是，作為q*硬件設(shè)計(jì)與制造中心的深圳擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積累，而智能硬件領(lǐng)域是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合領(lǐng)域，與政府所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不謀而合。某種程度上說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)正是在于智能硬件。

　　但是，試圖將制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)結(jié)合起來(lái)的創(chuàng)業(yè)者既感受到了其中的張力，也體會(huì)到了其中隱含的矛盾。

　　車叮咚創(chuàng)始人張昊說(shuō)，智能硬件正是傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)，兩方面各有優(yōu)缺點(diǎn)，前者的一大優(yōu)點(diǎn)正是在于成本控制，而智能硬件行業(yè)的未來(lái)也在于將兩方面人才和經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生合力。

　　“在智能硬件領(lǐng)域，深圳的優(yōu)勢(shì)在于人才儲(chǔ)備和產(chǎn)業(yè)積累，但傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)z*重要的還是要有創(chuàng)新精神，企業(yè)要有壯士斷腕、自我顛覆的決心，但這對(duì)于習(xí)慣了既有思路和業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)太難了”，一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。