【壓縮機(jī)網(wǎng)】今年上半年,壓縮機(jī)行業(yè)市場行情每月遞減,作為通用機(jī)械設(shè)備的壓縮機(jī)行業(yè)諸多從業(yè)者對(duì)市場需求的變化感到難以把握和無法揣測。
說到底,沒有利潤就是白忙活,壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商的終極目標(biāo)就是要追逐利潤,因此,疫情結(jié)束的2023年,壓縮機(jī)行業(yè)很多人提出“重啟增長”的概念,要鉚足了勁做銷量,但這是在重啟增長,還是在加劇內(nèi)卷呢?
表面看起來,有銷量就有利潤,銷量似乎是營銷當(dāng)仁不讓的主題,但其實(shí)銷量只是實(shí)現(xiàn)利潤的手段。試想,過去幾年,多少壓縮機(jī)企業(yè)為了保住銷量,損失了太多的利潤,最終銷量也沒有保住——這樣的“內(nèi)卷”比比皆是!所以說,內(nèi)卷不過是源于對(duì)銷量增長執(zhí)著到近乎于癡迷的爭奪,它或許讓我們忽視了對(duì)于利潤更多的追求方式。
這或許正是壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商目前困局的根源:為了追求利潤增長,拼命追求銷量增長,結(jié)果不僅利潤沒增長,銷量增長也沒實(shí)現(xiàn)。近幾年來,許多壓縮機(jī)企業(yè)營銷幾乎沒什么進(jìn)步,一個(gè)重要原因就是企業(yè)的目標(biāo)簡單轉(zhuǎn)化成銷量增長了。經(jīng)銷商要避免重啟內(nèi)卷,就要找到利潤增長新路徑。那么,我們回到利潤的本源,來看看除了銷量增長外,還有哪些方法可以實(shí)現(xiàn)利潤增長。
通常來說,壓縮機(jī)價(jià)格越高銷量越小,價(jià)格越低銷售越容易,所以,利潤三要素之間是有矛盾、有沖突的。壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商過去的經(jīng)驗(yàn)是不惜降價(jià)或增加成本去保銷量,這是因?yàn)橐郧颁N售有較大的增長空間,畢竟改革開放40多年,其中有30多年需求市場是持續(xù)增長的。時(shí)至當(dāng)下,過去的經(jīng)驗(yàn)突然失效了,降價(jià)和增加成本不一定能增加銷量,甚至維持存量都很困難。利潤三要素中,三個(gè)都在下降,當(dāng)銷量不再是主要矛盾時(shí),價(jià)格和成本成為主要矛盾,新的利潤增長,要圍繞價(jià)格和利潤展開:圍繞價(jià)格展開,就是做高端;圍繞成本展開,就是賣低價(jià)品牌;圍繞價(jià)格和成本綜合展開,就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員從考核銷量到考核利潤的轉(zhuǎn)變。
總之,對(duì)于壓縮機(jī)經(jīng)銷商來說,做高端,并不意味著排斥大眾品牌,而對(duì)于企業(yè)來說,新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與其說改變的是產(chǎn)品,不如說改變的是經(jīng)營體系和思路??梢灶A(yù)見,對(duì)于壓縮機(jī)行業(yè)來說,低增長將是未來很長一段時(shí)間的新常態(tài),2023年,不做銷量做利潤,賺對(duì)手想內(nèi)卷也內(nèi)卷不了的錢,何樂而不為?!
王盛
壓縮機(jī)網(wǎng)
《壓縮機(jī)》執(zhí)行主編
來源:本站原創(chuàng)
【壓縮機(jī)網(wǎng)】今年上半年,壓縮機(jī)行業(yè)市場行情每月遞減,作為通用機(jī)械設(shè)備的壓縮機(jī)行業(yè)諸多從業(yè)者對(duì)市場需求的變化感到難以把握和無法揣測。
說到底,沒有利潤就是白忙活,壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商的終極目標(biāo)就是要追逐利潤,因此,疫情結(jié)束的2023年,壓縮機(jī)行業(yè)很多人提出“重啟增長”的概念,要鉚足了勁做銷量,但這是在重啟增長,還是在加劇內(nèi)卷呢?
表面看起來,有銷量就有利潤,銷量似乎是營銷當(dāng)仁不讓的主題,但其實(shí)銷量只是實(shí)現(xiàn)利潤的手段。試想,過去幾年,多少壓縮機(jī)企業(yè)為了保住銷量,損失了太多的利潤,最終銷量也沒有保住——這樣的“內(nèi)卷”比比皆是!所以說,內(nèi)卷不過是源于對(duì)銷量增長執(zhí)著到近乎于癡迷的爭奪,它或許讓我們忽視了對(duì)于利潤更多的追求方式。
這或許正是壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商目前困局的根源:為了追求利潤增長,拼命追求銷量增長,結(jié)果不僅利潤沒增長,銷量增長也沒實(shí)現(xiàn)。近幾年來,許多壓縮機(jī)企業(yè)營銷幾乎沒什么進(jìn)步,一個(gè)重要原因就是企業(yè)的目標(biāo)簡單轉(zhuǎn)化成銷量增長了。經(jīng)銷商要避免重啟內(nèi)卷,就要找到利潤增長新路徑。那么,我們回到利潤的本源,來看看除了銷量增長外,還有哪些方法可以實(shí)現(xiàn)利潤增長。
通常來說,壓縮機(jī)價(jià)格越高銷量越小,價(jià)格越低銷售越容易,所以,利潤三要素之間是有矛盾、有沖突的。壓縮機(jī)企業(yè)和經(jīng)銷商過去的經(jīng)驗(yàn)是不惜降價(jià)或增加成本去保銷量,這是因?yàn)橐郧颁N售有較大的增長空間,畢竟改革開放40多年,其中有30多年需求市場是持續(xù)增長的。時(shí)至當(dāng)下,過去的經(jīng)驗(yàn)突然失效了,降價(jià)和增加成本不一定能增加銷量,甚至維持存量都很困難。利潤三要素中,三個(gè)都在下降,當(dāng)銷量不再是主要矛盾時(shí),價(jià)格和成本成為主要矛盾,新的利潤增長,要圍繞價(jià)格和利潤展開:圍繞價(jià)格展開,就是做高端;圍繞成本展開,就是賣低價(jià)品牌;圍繞價(jià)格和成本綜合展開,就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員從考核銷量到考核利潤的轉(zhuǎn)變。
總之,對(duì)于壓縮機(jī)經(jīng)銷商來說,做高端,并不意味著排斥大眾品牌,而對(duì)于企業(yè)來說,新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與其說改變的是產(chǎn)品,不如說改變的是經(jīng)營體系和思路??梢灶A(yù)見,對(duì)于壓縮機(jī)行業(yè)來說,低增長將是未來很長一段時(shí)間的新常態(tài),2023年,不做銷量做利潤,賺對(duì)手想內(nèi)卷也內(nèi)卷不了的錢,何樂而不為?!
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